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发布日期:2019年04月19日    本网特约记者?徐天宝?本网记者?姜玉泰?苗成标     来源:w88优德体育网站

近日,济南市莱芜工业园区一处工地上,恢弘的钢结构车间厂房已经完成框架,工人正在忙碌着车间装修与厂区道路硬化。占地600多亩的厂区,处处显示着新气象、新动能。一个现代化的“智慧型”高端装备制造企业,山东能源重装集团莱芜装备制造有限公司呼之欲出。

2017年10月,山能重装决定整合莱芜煤机公司、莱芜装备公司,在莱芜工业园建设莱芜区域高端装备制造项目。作为2018年全省新旧动能转换重点建设项目,莱芜装备着力打造“国际领先、国内一流、行业标杆”的多功能复合工业园。项目由山东能源投资21亿元,计划今年上半年完成基建工程,下半年投产。项目达产后,可实现销售收入36亿元、利税6亿元。

“在全省新旧动能转换热潮下,莱芜片区协同融合改革战略的实施和高端装备制造园区的开工建设,为我们搭乘深化国有企业改革列车提供了硬支撑,区域优势和产业整合优势将全面释放。”山能重装莱芜装备公司党委书记、董事长冯涛说。

融合发展突围转型

2018年,w88优德体育提出建设国际化大型装备制造集团宏伟目标。坚定不移推进结构调整和转型升级,努力形成新经济增长点,塑造竞争新优势,抢占制造业未来发展先机,成为所有莱芜装备人的共识。

莱芜煤机经历了50多年风雨历程,业已铸就卓越而辉煌品牌影响力,特别是加压过滤机、破碎机等产品在国内和国际市场享有盛誉,占据两个市场半壁江山。而莱芜装备公司也具有46年发展历程,拥有两个生产厂区,各类系列钢丝绳、织物芯、特种类输送带和系列立柱千斤顶制造、激光熔覆、再制造产品,在满足国内市场的同时,成功开辟了越南、土耳其、俄罗斯等国际市场。

然而,近年来,在内外部不利环境和形势叠加作用影响下,两家老国企市场规模和经济效益大幅下降,增量小、后劲乏力、技术创新能力不强以及生产设备落后、厂房老化等问题逐渐显现,特别是产能不足问题,造成诸多订单拖期。加上生产加工地域布局分散,发展空间受限,面临前所未有环保、安全等压力,极大制约了公司规模化发展。

此外,由于两个公司都位于城市市区,受城市规划、生产环境、发展要素、交通运输等客观因素影响,以及有关工业企业“退城进园”城市规划设计要求,老厂区搬迁势在必行;同时,这两个公司均是上个世纪六七十年代建立的煤机制修企业,厂房、设备陈旧,生产加工布局分散、不合理,机构职能重叠,空间扩能受限,传统动能发展后劲不足;特别是受当前环保、安全和职业卫生等制约,发展压力前所未有,加快实施新旧动能转换已成当务之急、大势所趋。

明确定位腾笼换鸟

记者在莱芜装备园区建设工地采访了解到,园区将以“绿色、智能、精益、宜人”为设计理念,高起点打造核心部件制造和总成装配生产线,同步融入信息化和精益管理,建设数字化设计、数字化制造、数字化验证的数字化工厂,大力提高企业生产工艺水平和生产能力,全面提升企业核心竞争力,逐步建成装备精良、队伍精干、管理高效、具有较强核心竞争能力的国内一流煤机装备制造企业。

莱芜装备园区将立足打造“智慧型”高端装备制造企业,引进国内最先进ERP管理信息系统与MES制造执行系统,实现设计、生产、物流、设备的“数字化”“智能化”,树立智慧工厂行业标杆。坚持淘汰落后产能和培育新兴动能两手抓,新上9个项目,包括破碎机制造、加压过滤机制造、浮选柱制造、垃圾处理设备制造、城镇生活饮用水制备5个产业结构升级项目和永磁电动驱动滚筒、电器自动化、大功率激光不锈钢熔覆立柱、工业芯片4个战略新兴产业项目,实现传统产业“老树发新芽”和新兴产业“无中生有、有中生新”。其中,加压过滤机产品技术稳居世界第一,全球市场占有率达85%;饮用水设备技术实现颠覆性工艺革新,已成功在雄安新区应用推广。

在产业结构上,园区将以提质增效、降本增收、固本强基为原则,集中淘汰落后产能,保留并改造升级现有优势产品,形成二次利润增长点,实现传统产能挖潜增效、做优做强。新上项目高端前沿,突出技术高端、盈利能力强、市场广阔的优势项目,迈向专业化、集约化、规模化发展。

按照功能分区,园区配备相对独立的有关设备、储料场、办公和研发中心。

产业蜕变凤凰涅槃

规模化经营、集约化管理、高端化发展。莱芜装备园区集研发设计、生产服务、工业展示、人员培训于一体,立足打造“两个基地、一个中心”,即建成省内液压立柱千斤顶(油缸)类产品制造、激光熔覆与再制造专业化生产基地、国内系列化加压过滤机专业生产基地,饮用水处理设备研发和水质在线检测中心。

园区项目新增工艺设备将以先进、适用、可靠、经济、节能、环保原则选用。计划引进一批数控火焰切割机、激光切割机、坡口机器人、德国进口全自动高速棒材、管坯切削机、意大利进口数控深孔刮滚机床、智能焊接机器人等先进智能加工设备,这些主要设备在行业内处于国际、国内领先水平。

立足培养高精尖人才,园区大力推进核心技术团队建设,倡导立项更加高端的科研项目,进一步补齐创新短板。选定敢于探索、敢于担当、积极奉献的团队带头人,放宽红利分配权,不断激发核心团队创造力,凝聚核心团队向心力。

加快新旧动能转换,向高质量发展进军,在莱芜装备已经不再是口号,而是实实在在的行动。“我们有信心把项目建设好,让老国企焕发新容颜,为全面建设国际化大型装备制造集团担当作为。”冯涛说。

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